【麦吉网MyOJT】企业的知识严选平台

最新数据显示，中国企业已经达4700多万家，其中99.8%是中小成长型企业。当前国内成长型企业在管理水平、决策水平、技术水平、人才素质、盈利能力等方面普遍存在的瓶颈。发展型企业对提升其管理能力、技术能力和数字系统应用等方面有很强的知识提升和解决方案的意愿；

     面对实力和服务质量参差不齐的外部服务供应商，成长型企业缺乏有效的事前评估渠道，往往依靠周围圈子的推介和有限的固定渠道，内容和质量不能完全保障，事后造成结果和口碑的影响，为时已晚。另一方面，中小企业普遍存在预算紧张，知识需求时间点不确定，知识的应用落地期望高等特点，这也间接放大了和服务商的分歧点，影响了成长型企业学习成长的积极性。

     如何有效的实现中小企业和服务机构双方的诉求满足和价值最大化？细分分析来看：

     企业在经营过程中，伴随价值链中心大型企业（如腾讯、华为、美的等）转型同步成长、希望借鉴学习优秀企业经验方法时，会出现内部人员知识不足短板，企业希望引入有相匹配战经验的老师来做内训提升：培训时长不固定，可能是2小时，也可能是一天；培训形式不固定，单纯的工具和理论知识培训，也可能是结合现场辅导的形式，更有可能期待优秀企业实战案例和自身背景的结合进行更接地气的授课；

     外部机构讲师往往不愿参与这样的非标零散小型需求；有时他们的标准套路和企业具体的需求点不能完全匹配；而中心企业（如腾讯、华为、美的等）的资深工程师或企业大学内训师则很好解决这个问题，一方面他们有很多年的项目实战、现场应用经验，一方面也有通过对外输出、辅导来进一步巩固，提升自己的眼界和知识体系的诉求。所以，借力中心大企业的资深人员的深厚知识和实战经历来精准对标学习优秀企业；是成长型企业的一条捷径。它山之石可以攻玉，相对于泛泛的学习，会起到事半功倍的效果。

     麦吉网平台吸引汇集了国内超过100+家诸如华为大学、腾讯大学、惠普大学、美的大学等中心企业的企业大学、服务机构的入驻，超过2000+讲师和知识沉淀资源；充分满足成长型企业的精准对标学习知识的需求：一方面清晰的过往服务口碑展示和思路的沟通碰撞，保证知识输出的质量和效果；另一方面精准化的匹配、就近化的优质服务资源、多选项对比筛选模式，极大增强成长型企业的预算受控范围内的选择权；平台提供的限时精准匹配，让企业不在为繁琐的资源寻找、冗长的沟通等待而烦恼。

     企业经历稳定发展期，团队会进入一段相对满足、稳定期；这个时期，企业需要通过外部对标学习刺激团队来认识和行业标杆的差距并推动团队成员自我剖析，明确短板和行动计划，促进企业的再次出发新的征程。企业期望通过一小部分的人员的思想转变来内化，推动企业内部变革，这就不可避免的面临：参与人数少而精，核心骨干的能起到带头作用的为主；知识转化要求高，不是单纯的走马观花看，而是可以融合经验的答疑、研讨等；

     目前外面机构组织的绝大部分路线不接受单独或几位人员的参与，它们更倾向整团的高收益、简单运作模式；而恰恰是以小博大的拼团模式是最经济、高效的方式之一；一方面可以通过路线筛选和拼团模式来给成长型企业提供更多精准的选项和弹性的选择机会，另一方给机构增加更多整团服务机会。我们在和中心企业访问沟通的过程中，现在越来越多中心企业对自己通过企业大学或特定部门对外开放，接待中国本土企业的交流学习，持开放心态。

     麦吉网平台吸引汇集的国内中心企业的企业大学和专业服务机构，可以提供涵盖10大行业，二十多个领域（诸如企业文化、创新机制、数字化转型、智能制造等），超过一百条的优质标杆学习路线，支持拼团和平台担保；彻底满足企业外出学习的全部需求。

     很多时候，当问题发生后，最先应考虑是解决问题，解决燃眉之急，再去考虑通过总结、提炼或知识的引入沉淀来进行有效的避免问题再次发生。正如落水后现学游泳不现实，只能借助外力先解决-大声呼救，先活人，再言它。如何精准的找到可以解救之人，成了最大障碍。一方面要考虑时间紧迫性，短时间内必须得到解决方案；另一方面解决方案的质量必须是满足底线的诉求。

     企业依靠周围圈子的推介和有限的固定渠道，面临可选择项偏少，周期长、以及费用偏高等问题；而活用行业内中心企业（如腾讯、华为、美的等）或行业研究院的资深工程师则很好解决这个问题，多年的技术沉淀、问题解决实战、现场应用经验，做好问题的解决和资深工程师价值体现的双赢效果。

     平台汇集了各专业领域超过1000名资深工程师和260名+行业产业研究院（如测试技术、智能研究院等）的专业人士，为众多知识劳动者提供研讨提升的空间；小到一个简单的演讲稿编辑、图纸的绘制与修订、制度文件的寻源等，大到行业技术难题的研讨、工艺问题的突破等；都可以利用平台的专家资源池形成多远知识的远程碰撞，1+1>2效果的解决方案输出。同时，平台提供的悬赏功能，可以让企业在得到满意解决方案后付出，结果导向的流程设置，解决了过往需要花费大量精力全流程紧盯，效果不达预期的担忧。

    有些棘手的流程梳理、模式变革、管理升级等问题是需要服务团队现场研讨，驻场解决；企业通过各种渠道可以找到诸多供应资源；企业往往期望整个咨询辅导突出实战性，从项目、课程的设计到培训、实践、应用的过程，都尽量让其具有良好实用价值和针对性，更符合企业的个性化需求。

     平台提供包含专业机构服务商、企业大学服务商在内诸多选项，清晰可见服务信用度以及累积口碑，以供企业选择最适合的服务商，整个服务过程进行平台的三方担保保障机制，解除企业的后顾之忧（纠纷之扰）；

     企业发展需要中不可避免的会出现这样那样的问题，我们该如何提升自我，如何将小企业做大？

     麦吉网-一站式满足成长型企业知识需求的平台；目标为助力本土企业成长转型，提供包含企业内训、外部标杆学习、远程解决方案、咨询辅导、结合公司的高端人力招聘服务；致力于成为成长型企业的最可靠的人力资源合作伙伴。